麦当劳服务运营模式分析

今天给大家分享麦当劳服务运营模式分析，其中也会对麦当劳服务运营模式分析论文的内容是什么进行解释。

简述信息一览：

• 1、麦当劳靠什么赚钱?
• 2、为什么肯德基麦当劳的配送费那么贵
• 3、麦当劳化主要因素
• 4、麦当劳和德克士运营模式的对比
• 5、麦当劳有哪些运营模式?

麦当劳靠什么赚钱?

麦当劳的这种模式并非仅仅为了地产增值，而是为了构建一个完整的生态系统。他们通过自身的餐厅服务，为消费者提供便利，同时通过出租空间给其他业态，实现了多元化的收益来源。这种模式使得麦当劳能够在保持品牌影响力的同时，实现商业地产的增值和租金收入。

麦当劳的商业模式中主要的盈利点分别为：饮食、供应链、房地产。麦当劳的主打产品也是吸引消费者走进麦当劳的无疑是它的汉堡包，但麦当劳靠汉堡包并不赚钱，毕竟麦当劳的汉堡包卖12元人民币，麦当劳的汉堡其实利润非常少，甚至不赚钱。

一种是特许经营店，寻找加盟商一起和它来开这个店。作为加盟商，前期需要出资，出特许权的使用费，然后每年从这个店的营业收入分成给麦当劳，也就是品牌授权费，麦当劳就会授权你使用它的商标、产品、给你一套标准化的操作流程。

供应链也是麦当劳的主要利润点。由于规模庞大，麦当劳拥有自己的专业物流、仓储、种植、养殖等产品线。因此，它不仅能得到最安全的食物，而且能从源头上控制最低的成本。然后他们以更高的价格向特许经营者出售这些低成本的原材料，这比购买汉堡包更有利可图。但是更大的收入来源是房地产业。

产品赚钱 ，主要靠主打产品和附属产品来实现，主打产品有汉堡、薯条、饮料、水果派等，附属产品有玩具，因为玩具麦当劳还一度被认为是全球门店总数最多的连锁玩具商。 麦当劳每一款产品热销赚钱的背后，都是因为前期在产品研发上投入了大量的时间和金钱，基本上每一款产品的研发周期超过10年，也都换来了50年的生命周期。

为什么肯德基麦当劳的配送费那么贵

肯德基和麦当劳在市场定位上处于油炸快餐品牌的头部位置。为了维持其市场定位，价格调控是一个手段。相对较高的配送费也是其市场策略的一部分。大众消费者对价格敏感，但肯麦的品牌价值与其服务、产品质量相匹配，使得其可以设定相对较高的配送费。

第三，处于经济的考虑，在外卖送餐的巨头企业中，都是实行双向收取服务费制，所谓双重，指的是向服务商家收费的同时，也向送餐客户收费。而肯德基与麦当劳在使用自己的送餐团队时，有效节省送餐运行成本的同时，还增加了自身内部送餐团队的收入。第四，品牌效应。

外卖的单价比堂食更高，这一现象在麦当劳，肯德基等一些连锁品牌当中也是一样存在，比如在堂食时麦辣鸡腿堡的套餐是33，板烧鸡腿堡在套餐上的价格为34元，而麦乐送上分别贵了6块钱，在堂食当中可以选择13块9的1+1，随心配仅仅在堂食当中能够使用外卖，配送中是没有这一订单选项的。

麦当劳、肯德基等快餐品牌注重品牌价值观的宣传，强调食品质量、服务等。这些品牌的快递费高的主要原因之一是他们的服务费用高，由于快递员需要配备专业的电动车或汽车，并***取防疫措施，成本相应较高。并且，品牌也会从其服务中获得利润，因此他们倾向于将更多的成本转嫁给消费者。

配送方式的不同 肯德基与麦当劳主要***用自家骑手进行店内配送。这种模式下，每完成一单配送，店内会给予骑手5-8元的补贴。这样的模式确保了食品的安全与速度，同时也保证了消费者所支付的配送费能够真正用于配送环节。

麦当劳化主要因素

里兹在其理论中指出了麦当劳化现象的四大关键要素：首先，效率是核心，它强调通过最优化的方式执行任务，追求高效和效益。在麦当劳的运营中，每个环节都经过精心设计，以实现最高的效率。其次，可计算性是另一个关键点。

非理性的合理化，即 Irrationality of Rationality。里兹将这一点作为麦当劳化的第五个因素提出来，即这种有效率的做法违背了基本的人道。

里茨尔主要是用马克斯·韦伯的“理性化”来解释麦当劳现象，他把社会的“麦当劳化”概括为4个特征：（1）日益增长的效率；（2）监控；（3）量化；（4）可预测性。这些因素共同促进了工具理性的量化增长。里茨尔认为“麦当劳化”已经涉及我们生命的每一个角落——食品、媒体、教育、医疗，无一例外。

麦当劳和德克士运营模式的对比

两款品牌运营模式对比如下：运营策略：麦当劳注重品牌形象和创新，不断推出新品和优化服务，以满足消费者求新求异的需求。而德克士则侧重于提供多种选择和服务质量，以满足不同消费者的需求。扩张策略：麦当劳在一二线城市发展速度较快。而德克士则在二三线城市发展速度较快。

肯德基，麦当劳，还有德克士区别为：售卖不同、起源不同、理念不同。售卖不同 肯德基：要出售炸鸡、汉堡、薯条、盖饭、蛋挞、汽水等高热量快餐食品。麦当劳：主要售卖汉堡包，以及薯条、炸鸡、汽水、冰品、沙拉、水果等快餐食品。

p最佳回答售卖不同 肯德基：要出售炸鸡、汉堡、薯条、盖饭、蛋挞、汽水等高热量快餐食品。麦当劳：主要售卖汉堡包以及薯条、炸鸡、汽水、冰品、沙拉、水果等快餐食品。

其实两个字就可以形容了，就是规模。KFC是百盛餐饮集团下最赚钱的一个品牌之一。小M是原本是做地产的。那个不比小德有钱，再加上巴西哈比比马上也要进住中国（天津）小德的前途不是很乐观。仅就这一点就能说明问题了。

眼看又一家连锁快餐店崛起，肯德基和麦当劳当然不会坐视不理，联手进行夹击。羽翼未丰的德克士开始节节败退，***出现困难，最后不得不撤离一线市场。用魏应行的话来说就是当时喊出一个震天的口号叫‘遍地开花’，但仅三四年时间就‘遍体鳞伤’。一开始投入的五千万美元，最后只亏剩两万多。

麦当劳、肯德基、德克士分别为300万元、800万元和200万元的加盟费 肯德基和麦当劳分别在1987年和1990年进入中国市场，最初他们***用的都是直营连锁，基本上没有发展特许连锁。

麦当劳有哪些运营模式?

百度上搜索麦当劳靠什么赚钱，你同样可以看到除了卖汉堡赚钱之外其他多种不同收入来源的说法。 麦当劳的赚钱模式，本质上都可以归为通过直营赚钱和加盟赚钱两种模式。

是的。麦当劳除了在国外的是自营的，其他国内的都算是代运营，投资有人带的那种。

麦当劳2012年在全球有41078家连锁店，直营店6598家，加盟店34480家，加盟店占比84%，可以说特许经营业务是麦当劳取得成功的关键因素。截止2013年底，麦当劳在中国大陆开店总数超过1900家，中国成为麦当劳在全球首个拥有直营餐厅、传统特许经营和发展式特许经营3种业务模式的市场。

巢湖麦当劳加盟费用根据不同的加盟模式和地区而有所不同。目前，巢湖麦当劳的加盟模式主要有以下几种：直营模式：巢湖麦当劳直营模式是由公司直接运营，加盟商只需支付一定的保证金即可。保证金的数额根据加盟店的面积、地理位置和市场潜力等因素而定，一般在50万元。

关于麦当劳服务运营模式分析，以及麦当劳服务运营模式分析论文的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。