软件开发有什么风险

简述信息一览：

• 1、什么是软件需求?为什么要实现软件需求?软件需求工程包括哪些涉众...
• 2、企业软件开发
• 3、什么是涉众?什么是涉众分析?软件系统中常见的涉众有哪些
• 4、需求工程的概念
• 5、业务建模的原则

什么是软件需求?为什么要实现软件需求?软件需求工程包括哪些涉众...

1、功能需求（functional requirement）定义了开发人员必须实现的软件功能，使得用户能完成他们的任务，从而满足了业务需求。所谓特性（feature）是指逻辑上相关的功能需求的***，给用户提供处理能力并满足业务需求。软件需求各组成部分之间的关系如图所示。

2、涉众：所有能够影响软件的实现或者被实现后的软件系统所影响的团体或个人。涉众分析：涉众分析就是为软件系统寻找并理解关键涉众的过程。常见的涉众：用户、客户、开发人员、管理者、领域专家、***力量和市场力量等。

3、软件需求是指用户对目标软件系统在功能、行为、性能、设计约束等方面的期望。通过对应问题及其环境的理解与分析，为问题涉及的信息、功能及系统行为建立模型，将用户需求精确化、完全化，最终形成需求规格说明，这一系列的活动即构成软件开发生命周期的需求分析阶段。

4、对需求文档中存留问题进行修改的工作。 需求确认阶段 需求确认主要是针对《需求规格说明书》的评审，保证需求符合优秀需求成熟的特征，并且符合好的需求规格说明的特征。在需求确认阶段需要保证以下几点： （1）软件需求规格说明正确描述了预期的满足各方涉众需求的系统能力和特征。

5、SKLSEWiki是一个强大的需求协商平台，利用Wiki技术，帮助涉众通过模板填充和关系识别等方式收集和整理需求，同时通过需求成熟度度量帮助需求工程师进行深入分析。REAL4S则是一种需求获取与分析工具，它利用领域模型帮助涉众准确表达需求，通过服务推荐帮助完善需求，并支持需求与实现的在线协作。

企业软件开发

1、在互联网时代，电脑端的***基本是企业的标配，但在移动互联网时代，这种形式在手机上已经失去原有的效果了，这就需要一个为手机量身订做的***。企业软件开发就是公司***的延伸，借此能提高企业形象和增加合作商对企业的好感和信任。大众趋势所需 企业不仅跟时代的脚步，是很难持续生存下去的。

2、华盛恒辉科技有限公司 上榜理由：华盛恒辉是一家专注于高端软件定制开发服务和高端建设的服务机构，致力于为企业提供全面、系统的开发制作方案。在开发、建设到运营推广领域拥有丰富经验，我们通过建立对目标客户和用户行为的分析，整合高质量设计和极其新技术，为您打造创意十足、有价值的企业品牌。

3、高需求：企业应用软件是企业日常运营的关键组成部分，因此有持续的高需求。企业需要软件来管理库存、客户关系、会计、人力资源和其他业务功能。数字化转型：许多企业正在积极进行数字化转型，以提高效率、降低成本、改善客户体验。这需要开发和维护各种企业应用软件，包括移动应用、云应用和大数据分析工具。

什么是涉众?什么是涉众分析?软件系统中常见的涉众有哪些

1、涉众：所有能够影响软件的实现或者被实现后的软件系统所影响的团体或个人。涉众分析：涉众分析就是为软件系统寻找并理解关键涉众的过程。常见的涉众：用户、客户、开发人员、管理者、领域专家、***力量和市场力量等。

2、涉众是与要建设的业务系统相关的一切人和事。首先要明确的一点是，涉众不等于用户，通常意义上的用户是指系统的使用者，而这仅是涉众中的一部分。如何理解与业务系统相关的一切人和事呢？凡是与这个项目有利益关系的人和事都是涉众，他们都可能对系统建设造成影响。

3、涉众就是跟业务系统相关的一切人和事。涉众不等于用户，用户是系统的使用者。首先先发现和定义好涉众，可以从以下一些方面去发现和定义涉众：分析涉众报告 系统分析员对项目涉众进行调查和访谈形成分析报告。包括涉众概要、涉众简档，用户概要，用户简档和消费者统计。

4、在软件工程中，所有的风险承担者（stakeholder）（这个词很有意思，原义是赌金保管者。我看过很多的翻译，有翻译成涉众的，也有的翻译成参与者的，但是我想他的主要意思就是和这个项目有密切相关利益的人）都感兴趣的就是需求分析阶段。

5、系统用户、业务主角和涉众三者之间是相互依赖的关系。根据查询相关资料信息显示，系统用户是使用系统的人，业务主角是参与运营的主体，涉众是受到系统或业务影响的人，三者之间是一种相互依赖的关系。系统用户受到业务主角的影响，而业务主角的行为也会影响涉众，涉众反过来会影响系统用户的行为。

需求工程的概念

需求工程是指应用已证实有效的技术、方法进行需求分析，确定客户需求，帮助分析人员理解问题并定义目标系统的所有外部特征的一门学科。它通过合适的工具和记号系统地描述待开发系统及其行为特征和相关约束，形成需求文档，并对用户不断变化的需求演进给予支持。

需求工程包括的内容有： 需求获取：通过与客户交流、市场调研等途径收集用户需求。 需求分析：对收集到的需求进行深入分析，理解用户真实的需求和期望。 需求建模：建立需求模型，以可视化方式展示需求结构和关系。 需求验证：通过原型设计、用户测试等方式验证需求的可行性和有效性。

需求工程是一个不断反复的需求定义、记录和演进的过程，并在最终达到需求的冻结。我们可以把需求工程的活动划分为五个阶段： 需求获取：积极与用户交流，捕捉、分析和修订用户对目标系统的需求，并提炼出符合问题解决领域的用户需求。 需求建模：根据需求分析，对已获取的需求进行抽象描述，为目标系统建立一个概念模型。

业务建模的原则

1、要确定业务实体，首先必须确定角色，并从角色的行为找出业务实体。角色需要我们对目标组织进行讨论。以我个人的经验，寻找业务角色一般比较简单，但是要记住，一个人可能担任好几个的业务角色，这是经常发生的情况。从业务角色的行为，我们可以找出业务角色所处理的事物，这些就是我们所需要的业务实体。

2、定义上来说，以确切的数据指标增长为目的，对任务有因果地进行分解，且能不断放大数据的过程，就叫业务建模。个人认为，目标重要性50%，分解20%，放大30%。业务建模可大可小，可以对行业，可以对公司，可以对一块具体的业务，也可以对个人。

3、业务建模：探索与实践 业务建模，作为现代企业运营的关键支柱，起源于BPR（业务流程再造）理论，进一步发展为BPMN（业务流程模型与notation），其核心在于将复杂需求转化为可执行的系统模型。

4、前者易于客户接受。高阶需求的讨论应集中于系统概貌的建立，避免过多细节的探讨。需求***的顺利进行需要项目涉众的支持，应明确每位涉众的权利与义务。业务建模会议是实现共同愿景的关键环节，所有项目涉众均应参与。会议中，白板作为主要工具，速记员的存在可确保会议记录准确无误。

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