广州南方数码有限公司

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简述信息一览：

• 1、项目管理案例:一个系统集成项目的烦恼
• 2、黄峥的成长经历

项目管理案例:一个系统集成项目的烦恼

海正公司的赵晓东最近心里挺烦。公司前一段签了一个100多万的系统集成项目单子，由于双方老板很熟，且都希望项目尽快启动，在签合同时也没有举行正式的签字仪式。合同签完，公司老总很快指定赵晓东及其他8名员工组成项目组，由赵晓东任项目经理。

案例一 赵晓东是海正公司的员工，负责一个价值超过100万的合同项目。由于老板关系密切，项目启动迅速，赵晓东和其他8名员工组成了项目组。项目开始顺利，但赵晓东在与客户沟通和内部协调时遇到了问题。内部成员绕过他直接向老板请示，软件界面不统一，财务部要求他签字。

投标项目管理的内容 对于系统集成项目而言，一般没有一个统一的标准，多是针对不同客户需要确定不同的方案，常常涉及到多种软件（含自有软件和第三方软件）和多种硬件（含主机和网络）的综合集成，因此，投标方不仅组织调度好公司内部资源，而且要熟悉和了解业主的需求，并与第三方产品厂商或合作伙伴形成良好的合作同盟。

结语 计算机系统集成工程的项目管理关键是：在整个项目管理的各个阶段始终环绕着质量、工期、成本、安全来开展工作，并在各个阶段实施动态的管理，对管理对象，生产要素进行有效的管理，对各施工阶段的节点进行优化控制。

黄峥的成长经历

黄铮作为拼多多的创始人，对公司的成长和壮大贡献良多。他最初通过拼好货项目探索团购模式，致力于降低商品价格，让消费者受益。 借助微信的社交力量，拼好货进化为拼多多，黄铮通过社交拼团模式聚集用户，实现厂商根据团购订单生产，大幅减少流通成本，使商品价格更加亲民。

如今，电商三足鼎立的格局已定。阿里、京东、拼多多这三家公司散发出来的气质有很大差异，分析这三家公司模式、业绩的文章有很多。这里换个角度，从这三家公司创始人，即马云、刘强东、黄峥的成长环境、教育等方面入手，分析他们是如何形成各自的性格，以及这对他们创立、发展公司又有什么影响。

与此同时，许仰天的点唯信息在南京成立了，做一些跟外贸相关的业务。当时的跨境电商刚开始火起来，大家都在探索，而许仰天同样看中了婚纱礼服市场，并从中实现了自己跨境电商业务的起步。这便是许仰天与黄峥的最初交锋。而蒋凡与黄峥，两人的成长经历则有更多的相似之处。

大智若愚 黄峥的抉择实乃非常人所为，一般人面对高光时刻，绝大多数的领导人在享受这一成绩的同时，会考虑下一步如何做得更好，而他却选择了急流勇退，用世俗的眼界来看，有点不可思议！故称大智若愚，不无道理。

“拼多多过去几年间的成长，基本上都是靠规模和商业模式的驱动，相对简单但适合中国国情的一个增长驱动因素。 但未来不管是电商还是整个移动互联网，甚至实体经济的竞争都会更加激烈。 这也意味着拼多多的驱动方式需要更精细化、更底层的核心因素去驱动，黄峥也是为拼多多增长的新 科技 动力寻找答案。

在中国互联网领域，能够挤上牌桌与国际巨头掰手腕的，便是中国的电商，而其中的代表是阿里、京东、拼多多。它们互为对手，偶尔在公关战场上拳脚相向，如今，这三家公司的创始人，马云、刘强东、黄峥都隐居幕后。放在美国，这样的隐退现象并不多见。

关于广州南方数码科技老总，以及广州南方数码有限公司的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。