软件开发模版

接下来为大家讲解软件开发sow模板，以及软件开发模版涉及的相关信息，愿对你有所帮助。

简述信息一览：

• 1、sow什么意思
• 2、sow和需求文档的区别
• 3、敏捷软件外包的挑战和策略

sow什么意思

sow 英 [s ， sa] 美 [so ， sa]v.播种； 种； 灌输； 激起； 散布； 煽动n.母猪 牛津词典 verb 播种；种to plant or spread seeds in or on the groundSow the seeds in rows.一垄一垄地播种。

sow 英[s] 美[so]vt. 播（种），播种于；vt. 散布； 灌输； 激起； 煽动；n. 母猪；[例句]Sow the seed in a warm place in February/ March 2月或3月里把***播种在温暖的地方。

sow 英 [sa] 　 　 美 [sa]语法：sow， broadcast， scatter， strew这组词的共同意思是“撒”，其区别是：strew指隔一段时间〔距离〕撒一次； scatter强调碎片随意散落，例如：Flowers scattered the path.花散落在小路上。

sows v.播（种），播种于（ sow的第三人称单数 ）； 灌输； 激起； 散布；易混淆单词：SOWsSOWS 例句：That in turn caused farmers to slaughter sows and reduce breeding.这又导致农民屠宰母猪、减少饲养量。

sow的意思是“犁田、耕作”或者“猪鬃草床垫”。以下是 犁田和耕作的含义：在英语中，sow作为动词时，常用来描述农业上的耕作行为。其基本意思是犁田、耕作，通常用来形容在农田里耕作的过程。此外，sow也有播种的含义，指的是将***播入土壤中。这个词常出现在与农业相关的语境中。

sow的意思是“犁田、耕作”。以下是详细解释：sow的含义 耕作与犁田：在农业领域，sow通常指的是犁田或耕作的行为。这是为了准备土地以便种植作物。通过犁田，农民可以将土壤翻松，去除杂草和残留物，为播种创造理想的条件。sow一词直接关联到土地的培育和对未来作物生长的期待。

sow和需求文档的区别

1、概念和侧重点不同。概念不同：SOW是一份详细的文件，用于确立每个项目阶段的具体工作内容、任务和***，需求文档则是指在软件开发等领域，对应于客户或用户对产品或服务所提出的具体要求和期望。侧重点：SOW更侧重于项目整体的管理和协调，而需求文档更关注具体产品的需求规格和设计要求。

2、项目管理sow和WBS区别：sow工作说明书是最早描绘项目范围的文件，wbs是项目范围最精细的定义。sow是一份简短的文档，它既不是一份设计文档，也不是一份完整的法律合同，它应该是在高层商抓住要点，sow的作用是奠定工作范围，开始定义最终产品。

3、对于内部项目，SOW源自业务需求或者产品服务的直接要求，由项目发起人或投资人提出，用以明确项目的目标和预期成果。在投标或合同阶段，对外部项目而言，工作说明书作为投标文档的一部分，它可能来源于客户的邀标书或合同条款，用来明确服务提供者应为客户提供的具体工作内容。

4、SOW是一份详细的工作指令，描述了特定项目或任务的具体内容、目标、范围、预期成果、关键里程碑、资源需求以及责任分配等。它通常用于项目开始阶段，作为项目团队和工作发起人之间明确工作要求和期望的基石。

5、通过以契约形式明确顾客的需求和承制方的承诺，SOW确保了产品管理和质量保证有法律依据，成为了甲方（客户）有效监控乙方（制造商）质量的重要工具。简单来说，SOW就是一份详细的合同补充文件，它规定了合同双方在项目执行过程中的具体任务和责任，是确保项目按照预期进行并达到质量标准的关键文档。

敏捷软件外包的挑战和策略

下面结合这10年的外包经历和敏捷实践，一起探讨敏捷软件外包的挑战和策略。 我与外包的10年情结 我当时在长沙创智集团（Powerise）旗下的创智国际任项目级（program）总监，有3个外包项目，其中一个项目客户是微软，当时据说是通过李开复牵线搭桥，签的项目是Business Dynamics ERP 产品的本地化。

入职一年后，我收获了丰富的经验。我在团队中得到了锻炼，提升了自己的技能，与团队成员紧密合作，共同为公司贡献力量。通过这段经历，我认识到从外包到专业公司的发展过程充满挑战与机遇。只要持续学习与实践，不断提高自我，终将实现职业目标。

软件人力外包正逐渐成为企业应对挑战、实现高效运营的关键策略。在当前经济形势和竞争环境下，企业成本控制变得更为严格。外包模式提供了高度灵活性，企业可根据实际需求调整外包人员数量和工作时间，避免固定成本和人员闲置问题，有效优化资源配置。通过软件人力外包，企业能够获取专业人才。

看报价 在接到一个外包项目的需求后，首先并不要忙于进行费用的评估，匆忙的给出一个价格。此时的重点应当是工作内容的确认。首先成立一个评估小组（一般为3人左右），先分头细读客户需求，特别需要注意一些细节。然后评估小组的人员一起共同走读、讨论客户的需求。

公司还必须通过敏捷性来克服文化障碍。当跨部门的人员和流程能够快速适应时，数字化转型就会顺利进行。多学科、自主、跨职能的团队有助于在企业中实现成功的数字化转型。C级高管一致性：这是执行数字化转型战略的技术领导者遇到的最大挑战之一。

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